7月15日至7月16日，穗佳集團2023年中工作會暨第二季度管理干部培訓會在集團總部議事廳召開，會議以“萬物向新 迎勢起航”為主題。集團決策層班子成員、集團總部各部門負責人、各業務板塊及各分子公司負責人現場參會。會議包括年中工作總結、穗佳學堂揭牌儀式、第二季度干部管理會三個部分。
.png)
在年中工作會上，總部各職能部門及業務板塊分別匯報了上半年集團管理與支持、生產經營指標、降本增效進度等完成情況，解析了存在的問題并就下半年的工作安排及解決措施提出了細致而周到的安排。集團董事長錢猛、副總裁齊永華、邵玉珍和梅明喜全程參會并分別進行了點評，對下半年的市場經營、精細化管理等提出了高質量發展的期望和要求。
會議提出了以下九點工作部署：
一、高質量實現第三個十年目標
全體佳人要統一思想、凝聚共識，進一步提高政治站位，勇于擔當、善于作為，將實現集團“1/2/3/4/5發展規劃”服務和融入中國民航強國戰略，與時代同頻、與祖國共振。
二、奮戰奮進，建設新發展格局
堅決把思想和行動統一到建設以穗佳物流、晶穗萬通作為“兩翼”，以物流、地服、產業園、酒店服務業為“四輪”的“兩翼齊飛、四輪驅動”新發展格局中來，充滿希望的新征程已經拉開帷幕，全體佳人當立足新起點，腳踏實地，久久為功，不斷把集團的事業推向高峰。
三、“鏈”上解難題，“聯”動謀發展
發揮集團多業務板塊的資源優勢，積極探索產業鏈上下游單位聯動對接，加強產業協同，落實“物流做到哪兒、地服就做到哪兒；地服做到哪兒、物流就做精做強到哪兒”戰略構想，做到“大集團一盤棋，產業鏈一條心”，為穗佳集團發展聚勢賦能。
四、以數智化改革提升管理效益
開展數智化改革和工作創新，向精細化管理要效益。通過在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、成本上精打細算，技術上精益求精，各項工作“縱向到底，橫向到邊”，追求更高效率、更高質量的發展。
五、強化監督保安全
通過強化監督檢查、提升審計監察力度、健全安全生產監督管理體系建設，為安全生產工作持續向好提供有力保障。
六、推動激勵機制落實見效
重點圍繞組織變革、治理優化等方向，積極落實推進合伙人制度和股權激勵措施，持續打造讓員工成為老板的發展平臺。
七、適時推進企業年金制度，健全福利體系
積極推動企業年金落地工作，健全職工薪酬福利體系，提高職工退休后養老待遇水平，讓全體職工共享集團發展成果。
八、創新優化人才梯隊培養體系
集團人才發展戰略時刻匹配市場變化、業務模式變化、企業的不同發展階段特征，培養符合業務發展“新戰役”時期人才，關注新型人才培育，實現人才隊伍建設與打造的全方位并抓，確保“老中青”人才梯隊建設。
九、以筆為桿，共傳新篇
強化“人人都是宣傳員”的品牌推廣意識，通過品牌宣傳、文化建設為業務發展賦能，為戰略可持續性發展提供源動力。
.png)
為更好地提升集團全員政治高度，增進思想共識，以建設一支高素質、專業化、創新型的干部隊伍為引領，服務于“兩翼齊飛、四輪驅動”的新發展格局，集團正式設立了“穗佳學堂”，于本次會議召開期間舉行了揭牌儀式，并正式任命集團副總裁梅明喜兼首任校長。這預示著穗佳集團的人才培養正式進入常態化、系統化新階段，為集團源源不斷培養選拔可堪大用能擔重任的領導干部和優秀的員工隊伍。
第二季度管理干部培訓會的主講人由集團副總裁梅明喜擔任，他圍繞“踐行穗佳干部操守”、“學習領悟文化內涵”、“格局目標時刻牢記”、“持續提升自身能力”、“立足崗位逐夢前行”五個維度，為參會干部清晰地闡明了“做一名稱職的穗佳干部”的準則，推動干部隊伍綜合素質持續提升，為集團高質量發展積蓄生力軍。
錢猛董事長在會議結尾寄語全體佳人，在機遇和挑戰并存的下半年，穗佳人要以“四千精神”為指引，繼續爬坡上坎、以滾石上山的精神攻堅克難，著眼未來，合力精耕拓展市場，以實實在在的業務量支撐集團的發展底氣、以有口皆碑的服務做實品牌。說了就干、干就干成，以高效執行力將工作清單轉為工作臺賬，將工作落到實處，推動集團業績實現高質量增長。
必志之所趨，無遠弗屆；志之所向，無堅不入。新的征程已經開啟，讓我們站在新的起點，和衷共濟、務實拼搏，滿懷激情、乘勢而上，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加堅定的信心，向著既定目標前進！